現代の企業経営において、WEBマーケティングやSEOのスキルを持った人材は、もはや単なる“スタッフ”ではなく、会社の成長エンジンそのものと言える。月収60万円クラスのWEBマーケターやSEO担当者は、平均的な社員の数倍の価値を生み出す潜在力を持っている。そのような人材に、コールセンターの対応やデザイン作業といった業務を任せることは、まさに宝の持ち腐れである。
まず、WEBマーケティングとSEOができる人材の価値を理解してほしい。彼らは単に広告を出したり、サイトを更新したりするだけではない。市場分析、競合分析、検索エンジン最適化、広告費の最適化、コンテンツ戦略の立案、CVR（コンバージョン率）の改善、リピーターの育成など、多岐にわたる戦略的判断を行う。これらの業務を正しく任せることで、会社の売上は飛躍的に伸び、少ないリソースでも大きな成果を上げることができる。
しかし、現実の現場では、そのような人材が“雑務”に回されているケースが多い。コールセンターでの対応や、単純なデザイン作業、簡単な資料作成などは確かに必要な業務かもしれない。しかし、60万円クラスのWEBマーケターの能力をそこに使うことは、長期的な視点で見れば企業の損失でしかない。
なぜか。それは、彼らの本来のスキルを活かせない環境では、モチベーションが下がり、周囲への影響も悪化するからである。WEBマーケターやSEO担当は戦略家であり、改善者である。高いスキルを持ちながら、意味のない雑務に時間を費やせば、自らの力を発揮できず、フラストレーションが溜まり、やがて周囲のチームにも悪影響を与えかねない。優秀な人材ほど、そのストレスを感じると自分の能力を発揮する場を求めて社外に目を向けることも少なくない。
では、どうすればその価値を最大化できるのか。答えは明快だ。無理にでもWEBマーケティングやSEOの仕事を作り出し、彼らに任せることである。例えば、以下のような施策が考えられる。
SEO戦略の見直し・改善
既存サイトの分析からキーワード選定、競合調査、コンテンツ改善まで任せることで、検索順位向上や集客力のアップを実現できる。
広告運用とデータ分析
Google広告やSNS広告を戦略的に運用させ、効果測定と改善施策を行う。単なる広告出稿ではなく、ROI（投資対効果）を最大化する戦略を作らせる。
コンテンツ戦略の立案
ブログや動画、SNSなどのコンテンツ施策を計画させ、会社全体のブランド価値向上や顧客獲得につなげる。
チーム育成と仕組み化
マーケティング部門がまだ小さい場合、ノウハウの標準化やマニュアル作成も重要。人材の価値を最大化するだけでなく、組織としての成長も見込める。
こうした施策を任せることで、月収60万円クラスの人材はその能力をフルに発揮し、会社の利益に直結する結果を出すことができる。逆に、これらの機会を与えず、コールセンター対応や単純デザイン作業ばかりさせていると、企業にとって損失でしかない。
実際、WEBマーケターやSEO担当は“数字で評価できる成果”を生む人材である。例えば、SEO施策によって検索流入が2倍になれば、広告費を増やさなくても集客が増える。広告運用の最適化によってCPA（顧客獲得単価）が半分になれば、利益は劇的に向上する。このように、戦略的に活かすことで、投資以上のリターンを得られるのだ。
重要なのは、企業側のマインドセットである。優秀な人材に「目の前の雑務だけ」を任せるのではなく、戦略的な価値を生む業務を意識的に割り当てること。もしそれができなければ、その人材は次第に組織内で腐敗し、やがて会社に悪影響を及ぼす可能性がある。優秀な人材は孤独に強い一方、無駄な雑務ばかりを与えられると、組織への忠誠心は低下し、最悪の場合、転職という選択をする。
結論として、WEBマーケティングやSEOができる人材は、単なる“作業者”ではなく、会社の未来を創る“戦略家”である。月収60万円は決して高くない。それはその人材が会社にもたらす価値を考えれば、むしろ安価と言える。コールセンター業務や単純デザイン作業をやらせるのは、宝の持ち腐れであり、会社の成長機会を自ら捨てているのと同じである。
もし今、あなたの組織で優秀なWEBマーケターやSEO担当が雑務に追われているなら、即座に施策を変更すべきである。彼らに戦略的な仕事を与え、成果を出させること。それこそが、企業の成長速度を加速させる唯一の道であり、優秀な人材を腐らせない最善の方法である。